Tjenester til virksomhetsledelsens endringsarbeid
- Prosjektleder for utrednings- og utviklingsprosjekter for å analysere utfordringer og vurdere løsningsalternativ.
- Dataanalyser med vurdering av nåsituasjonen og utvikling som kunnskapsgrunnlag for prioritering av tiltak.
- Scenarioanalyser knyttet til strategiarbeid for å utvikle robuste strategier når rammebetingelsene for framtida kan være usikre.
- Vurdere egnet organisering av virksomheter som skal kombinere selvkosttjenester med økonomisk aktivitet slik at både selvkost- og konkurranseregelverket overholdes.
- Utarbeiding av kommunale gebyrforskrifter med vurdering av alternative gebyrmodeller, utføre konkrete selvkostberegninger samt opplæring i regelverket.
- Opplæring i utviklingsledelse og gjennomføring av utviklingsarbeid med prosjekt som arbeidsmetode. May Rostad er sertifisert kursholder i PLP-Prosjektlederprosessen.
Nasjonale utviklingsprosjekter for vannbransjen
Kinei har rammeavtale med Norsk Vann og deltar i mini-konkurranse med nasjonale eksperter i andre selskap med rammeavtale om:
Felles utviklingsprosjekter i bransjen på området «ikke-tekniske prosjekter»
Styrearbeid i offentlig VAR-selskap
May Rostad har lang erfaring fra styrearbeid i kommunale og interkommunale selskap i VAR-bransjen og har gjennomført autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer i regi av Styreforeningen.
Aktuelle styreverv:
Styreverv
-
Styremedlem i styret for Veas AS
-
Styremedlem i styret for Sirkulær Bestiller AS
Test
May Rostad har lang erfaring fra styrearbeid i kommunale og interkommunale selskap i VAR-bransjen og har gjennomført autorisasjonsprogrammet for styremedlemmer i regi av Styreforeningen.
Test:
Test
-
test 1
-
test 2
-
test 3
Prosjekter for kommunene
Referanseliste kommuner
-
Mulighetsstudie for vann- og avløpssektoren (2022) utarbeidet av Oslo Economics, Cowi AS og Kinei AS på oppdrag fra Kommunal- og distriktsdepartementet, Klima- og miljødepartementet og Helse- og omsorgsdepartementet.
-
Mulighetsstudie om interkommunalt samarbeid innen infrastrukturområdet i Trondheimsregionen (2019)
-
Vurdering av modeller for organisering av kommunaltekniske tjenester i Nye Asker kommune (2017)
-
Utredning om samarbeid mellom vann- og avløpstjenestene i Ullensaker og Nannestad kommuner (2017)
-
Utredning av «Strategi for organisering og omstilling av driftsavdelingen i Viva IKS (2016)
-
Utredning Kommunalteknisk samarbeid Lier, Røyken og Hurum (2013)
Norsk Vann prosjekter
Referanser norsk vann
-
Bærekraftstrategi for vannbransjen 2022-2030 (2022)
-
Vannbransjens erfaringer med kommunesammenslåinger, NV-rapport 266/.2021. Utført av Menon Economics og Kinei.
-
Benchmarking av VA-tjenesten i kommuner og interkommunale selskap (fra 2003-2022)
-
Implementering av bærekraft i bedreVANN (fra 2017-2021)
-
Forprosjekt digital vannstatistikk 2020
-
Finansieringsbehov i vannbransjen 2040 (2017)
-
Veiledning for praktisering av selvkost i vann- og avløpssektoren (2015, 2021))
-
Fra driftsassistanser til regionale vannassistanser, med scenarier for vannbransjen (2014)
Hva kan vi hjelpe deg med?
Ta kontakt for en uforpliktende prat om deres utfordringer og prosjekter.
Kinei - setter ting i bevegelse
Kinei AS
-
Kinei AS ble etablert i 2008 av May Rostad
-
May er for tiden eneste ansatte rådgiver
-
Samarbeider med andre rådgivere ved behov i prosjektene
«Bladet fra munnen»
om organisering av vannbransjen:
Endret organisering av vannbransjen er ikke et mål i seg selv, men et virkemiddel for å fylle bransjens viktige samfunnsoppgave.
Mange kommuner i Norge er små og har sårbare fagmiljøer på vann- og avløpsområdet. Dette påvirker gjennomføringsevnen av nødvendige drifts- og utviklingstiltak. En regional organisering av VA-tjenestene er en løsning som flere kommuner bør vurdere. May Rostad har mye erfaring med utredning av regional VA-organisering og hvor krevende det faktisk er å få dette til.
Selv i større kommuner kan en regional organisering i VA-selskap være et bidrag til profesjonalisering av VA-tjenestene, som finansieres med gebyrer. På samme måte som renovasjonstjenestene og el-forsyningen er dette brukerfinansierte tjenester som er velegnet for selskapsorganisering og der infrastrukturen ofte må være regional. En slik profesjonalisering kan være nødvendig for å skulle utvikle potensialet i sirkulær økonomi og til grønn verdiskaping med utgangspunkt i vannbransjen.
May Rostad
Eier og rådgiver i Kinei AS
Utdanning
- NTNU, Teknologiutvikling og samfunnsendringer. SOS6601, 7.5 studiepoeng. Master of Management-program (2013)
- Master of Management BI 2011:
Scenarios, forsight and strategy (2011)
Nettverksøkonomi, næringsutvikling og elektronisk deltakelse (2000)
Strategisk omstilling i offentlig sektor (1999) - Ingeniør fra Telemark ingeniørhøgskole 1991, Allmenn kjemi
Erfaring
- Daglig leder og rådgiver i Kinei AS siden 2008
- 20 års erfaring som rådgiver og prosjektledelse i egne virksomheter
- 8 års erfaring som daglig leder for Buskerud Vann- og Avløpssenter/Driftsassistansen
- 3 års erfaring som faglig rådgiver i Driftsassistansen i Buskerud
- 3 års erfaring fra Fylkesmannens miljøvernavdeling
- 2 års erfaring fra kjemisk overflatebehandling i Kongsberg Våpenfabrikk
Sertifiseringer
- Sertifisert kursholder i PLP prosjektlederprosessen
- Gjennomført Styreforeningens autorisasjonsprogram som styremedlem
